Conducerea SNLO nu crede în varianta implementării unui management privat la Societatea Lignitului. Declaraţiile lui Burlan se bazează pe faptul că deja se află în derulare procesul de constituire a Complexului Energetic Oltenia, până la sfârşitul anului şi „atunci se va pune problema cum se va conduce acea organizaţie, unde o conducere duală cu cineva de la Fondul Proprietatea înseamnă tot un management privat. Sunt condiţii negociate cu FMI”. De altfel, fostul director general al Complexului Energetic Rovinari, Laurenţiu Ciurel, consideră că managementul privat ar trebui aplicat la Complexurile Energetice Turceni şi Rovinari, şi nu la SNLO.
Într-un an cu rezultate financiare bune şi un ritm al livrărilor mai bun comparativ cu 2010, reprezentanţii SNLO au susţinut faptul că actul managerial implementat la compania de stat a fost un management privat. „Noi am făcut un management privat în această perioadă. Atâta timp cât nu ai desfacere, orice manager privat şi dacă dorea să menţină cât mai mult din resursa umană în funcţiune aplica acelaşi lucru ca şi noi”, a declarat directorul general Daniel Burlan. Acesta a susţinut faptul că „SNLO nu a avut resursa financiară datorită CET-urilor şi suficientei desfaceri, pentru a ne asigura financiar şi pentru a ne plăti datoriile la buget, probabil managerul privat sau o firmă privată ar fi ales închiderea acelor capacităţi ce livrau către CET-uri şi ar fi însemnat ca 3000 de salariaţi să fie disponibilizaţi”. De altfel, Burlan crede că „atunci când nu ai cele trei resurse ale unei organizaţii, trebuie să ţii de celelalte două. Dacă ai renunţat, ai pierderi”. Pe prima jumătate a anului 2011, SNLO a realizat un profit brut de 28 milioane lei, în ciuda majorărilor şi a penalităţilor înregistrate, urmare a soluţiilor aplicate. Cu paşi mărunţi spre înfiinţarea Complexului Oltenia, Burlan a declarat că „o conducere duală la Complexul Oltenia cu cineva din Fondul Proprietatea înseamnă tot management privat”.
Ciurel: „management privat ar trebui la Complexuri”
Fostul director general al Complexului Energetic Rovinari, Laurenţiu Ciurel, consideră că managementul privat ar trebui aplicat la Complexurile Energetice Turceni şi Rovinari, nu la SNLO. În opinia acestuia, probleme de management sunt la unităţile energetice, nu la producătorul de cărbune. „Poate să aducă mama managerilor din lume la SNLO, să producă 160 de milioane de tone de cărbune pe an, dar dacă lignitul nu se vinde, degeaba îl produce”, a mai precizat Laurenţiu Ciurel. Fostul director al Complexului Energetic Rovinari este de părere că salvarea SNLO trebuie să vină tot de la termocentrale care trebuie să comande cât mai mult cărbune.
